Bienvenido a la sección "Trabajar en Lafarge". Aquí encontrará todo lo que necesita saber sobre Lafarge, sus valores y las oportunidades de empleo.
¿Por qué elegir el Grupo Lafarge? |
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El éxito del grupo Lafarge, líder mundial en materiales de la construcción, está sostenido por el compromiso de sus 78,000 empleados. Lafarge es una empresa precursora y reconocida en el sector, que tiene en su capital humano su principal activo. |
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Líderes en el Sector |
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Entrar en Lafarge supone elegir un Grupo de éxito que basa su estrategia comercial en torno a la innovación de sus productos. Como líder, desempeñamos un papel importante en el futuro del sector y de las profesiones asociadas. |
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Un Gran Equipo |
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Hay 78.000 empleados en 78 países que están trabajando actualmente por el éxito de Lafarge. Nuestro Grupo tiene una estructura descentralizada y se basa en la fuerza de sus unidades, por lo que tendrá la oportunidad de asumir rápidamente nuevas responsabilidades.
Un Grupo Internacional
Lafarge cuenta con instalaciones por todo el mundo y ha desarrollado una cultura de descentralización. El Grupo se caracteriza por su ámbito internacional y por la unión de sus equipos multilocales.
La descentralización es un elemento clave de nuestra organización multilocal. El Grupo se compone de pequeñas unidades en las que importan mucho los resultados de cada empleado.
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Movidos por el Desarrollo Sostenible |
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Desde el principio, Lafarge ha operado desde un marco de valores humanistas. El Grupo trabaja constantemente por conciliar distintos retos: el avance económico, la protección medioambiental y la responsabilidad social.
¡Lafarge es un líder diferente a los demás! |
Un Grupo basado en Valores HumanistasDesde sus inicios en 1833 Lafarge se ha comprometido siempre a conseguir un crecimiento sostenible a largo plazo.
¡Adoptó los principios humanistas de respeto, cuidado y rigor mucho antes de que el desarrollo sostenible surgiera como concepto!
El Desarrollo Sostenible: una preocupación constante
Desde 2005, Lafarge ha quedado clasificada todos los años entre las 100 multinacionales con mejor rendimiento en términos de desarrollo sostenible según Corporate Knights Inc. El respeto al medio ambiente y mostrar consideración por nuestros empleados y por las comunidades locales son aspectos esenciales de todas nuestras acciones.
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Priorizamos la formación |
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Lafarge se toma muy en serio el desarrollo y la mejora personal de sus empleados. También sus trabajadores se han tomado muy en serio los conceptos de crecimiento y desarrollo personal. Por ello, el Grupo pone a su disposición los recursos necesarios para lograr su desarrollo personal y profesional. |
Desarrollo del talento para todos y en todas partesA lo largo de sus carreras profesionales, Lafarge ofrece a sus empleados programas internos de formación relacionados con las profesiones y cultura del Grupo. Estos cursos se ofrecen a distintos niveles:
Programas externos de formación, impartidos por organizaciones especializadas o escuelas de negocios, que se ofrecen para satisfacer necesidades individuales específicas.
En 2006, la media de horas de formación por persona en todas las instalaciones de la compañía ascendió a 37 horas para los ejecutivos y 23 en el caso del personal no ejecutivo.
La universidad Lafarge: desarrollando una cultura de excelencia
La Universidad Lafarge se creó en 2003 con el objetivo de mejorar la Dirección y animar a nuestros directivos a actuar conforme a los Principios de Acción del Grupo. Esta Universidad corporativa trabaja en colaboración con algunas de las mejores escuelas de negocios del mundo: Insead y Henley en Europa y Duke University y Chicago G.S.B. en Estados Unidos.
El programa incluye planes de desarrollo individual y formación de competencias. Cada año se celebran 12 sesiones en Asia, 12 en América del Norte y del Sur y 25 en Europa y África. ¡Cada sesión reúne entre 8 y 20 nacionalidades diferentes! Estas reuniones ayudan a crear redes de interacción entre los directivos y fomentan la puesta en común de conocimientos y el desarrollo de las mejores prácticas.
Los programas se actualizan y enriquecen periódicamente. Por ejemplo, la Universidad Lafarge está trabajando con el Comité Ejecutivo de Finanzas para implantar un programa sobre cómo pueden añadir valor nuestros directivos financieros a sus respectivos Comités de Dirección.
En 2006, 2.013 ejecutivos (uno de cada cinco directores) asistieron a alguna sesión en la Universidad Lafarge y calificaron su satisfacción con una media de 4,2 sobre 5.
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Oportunidades Internacionales |
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El Grupo opera en 35 países más desde 1997. Cada vez más empleados disfrutan de la oportunidad de trabajar en el extranjero. El Grupo cuenta con más de 600 trabajadores expatriados, la mitad de los cuales desempeñan cargos técnicos.
Lafarge fomenta la movilidad geográfica y profesional a través de asignaciones internacionales, a corto o largo plazo, promociones internas o sencillamente un cambio de función. Consideramos muy importante su desarrollo personal y profesional.
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Haga su propia carrera¡En Lafarge no existe ningún recorrido profesional predefinido! Cada uno es responsable de crear su propia carrera profesional, rica y diversificada. Tanto si se trata de una cuestión de geografía, jerarquía o de desarrollo profesional, ¡usted es quien tiene la llave de su éxito!
Se puede crear una carrera profesional sostenible formando parte de una labor determinada, desarrollando destrezas que sean adecuadas para el cargo que uno ocupe o desplegando el interés y la determinación necesarios para seguir la trayectoria profesional que uno elija.
Nosotros no ponemos ninguna regla sobre el tiempo que cada uno tiene que estar en cada puesto. Dependiendo de la profesión, la cantidad de tiempo que se requiere para lograr un alto nivel de rendimiento y experiencia puede variar.
El 12% de los ejecutivos de Lafarge ya cuentan con experiencia internacional y se espera que esta proporción se duplique durante los próximos cinco años. También existen distintas opciones si lo que quiere es cambiar de trabajo.
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Atractiva Oferta Salarial |
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Con su atractiva política salarial, bonificaciones según rendimiento, planes de adquisición de acciones para los empleados... ¡en Lafarge todos somos partícipes del éxito!
Recompensas por los Esfuerzos de los Empleados
Para fomentar un trabajo de calidad, Lafarge aplica una competitiva política de salarios. Una parte de la bonificación anual del empleado se basa en su rendimiento personal. De este modo, cada empleado recibe un sueldo que refleja los esfuerzos que haya realizado.
Un motivador plan de adquisición de acciones para los Empleados
Desde 1961, Lafarge ha fomentado activamente que sus empleados dispongan de acciones de la compañía. La idea es que los empleados participen de los resultados económicos del Grupo.
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Trabajar en Lafarge Honduras |
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Invertir en nuestros trabajadores es invertir en nuestro futuro. En un mundo en constante cambio, la única clave para el liderazgo en el mañana no es otra que contar hoy con los mejores profesionales del sector. |
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Desarrollo Profesional |
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Las operaciones industriales y comerciales de Lafarge requieren del aporte de profesionales en las diferentes ciencias y disciplinas, lo que permite que cada uno pueda realizar un desarrollo de carrera sin importar su especialización, teniendo la posibilidad de movilidad nacional e incluso internacional, lo que favorece el enriquecimiento profesional.
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Testimonio Julio Ávila (Gerente de Producción)Las misiones en el extranjero tienen varias ventajas de carácter personal y colectivo, entre ellas:
Comparar los avances de otras instalaciones industriales con respecto a la nuestra, formándonos un marco de referencia con respecto al desempeño.
Visualizar el sistema local desde el exterior y lograr diagnosticar en detalle el status real en la evolución y desarrollo de la Empresa.
Aprovechar al máximo la posibilidad de apreciar la naturaleza multi-local del Grupo Lafarge y poder establecer una red de contactos clave para el intercambio de información y soluciones multidisciplinarias.
Valorar los aspectos cualitativos que diferencian una cultura local con otra, permitiendo asimilar los estilos de liderazgo relevantes y sumarlos al espectro local.
Confirmar que, bajo un sistema de evaluación comparable, nuestro equipo de trabajo tiene el potencial no solo de igualar los desempeños técnicos de referencia, sino inclusive superarlos consistentemente.
Generar un intercambio cultural multidisciplinario que produzca óptimos resultados, imposible de evaluar cuantitativamente.
Por todo esto, creo que la oportunidad que me ha dado mi Empresa, en el contexto de su programa de Desarrollo de Carrera, podré convertirla en el futuro cercano en una experiencia de intercambio permanente con mis colegas en Honduras y en una fuente de mejoras en nuestros procedimientos operativos. |



